縱觀我國木仿石磚行業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求仿石磚業在新的歷史時期的發展新模式。

　　國內外經濟形勢越發的嚴峻，仿石磚行業因產能過剩引發的市場競爭更趨激烈。企業經營困難加大、效益下滑。經過二十多年的高速發展，隨著市場日趨成熟，依靠一個商業機會獲取成功的機會主義已經成為歷史，仿石磚業長期積累的結構性矛盾日益凸顯，企業進步重新回到“技術進步”和“商業模式重組”的基本點。加快轉型升級已成為企業的當務之急。

　　我國仿石磚業依然處在國際仿石磚產業鏈條的較底層，主要扮演著生產制造環節的代工企業的角色。大部分仿石磚產品因缺乏設計、缺少品牌而呈現檔次低、同款仿石磚差價達十倍 消費?？萍己康汀⒏郊又档?、價格低，拼的是價格，比的是成本。導致國內仿石磚產品在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓國內仿石磚企業付出巨大，但收獲甚微。產品的同質化、產業鏈的低端、貼牌營銷模式，伴隨仿石磚業走過寶貴的二十年快速發展黃金期。在市場困局、成本上漲、節能減排等重重下，“冬天”不期而遇。

　　雖然我國仿石磚行業在今年市場的發展中并不是那么盡人意。但很多的業內人士還是覺得仿石磚行業在2013年的發展中還是有很多的機遇和好的兆頭的。仿石磚行業還是受到了很多人才的青睞。大的品牌仿石磚企業在發展時更加的追求創新和優秀的人才在資金方面也是要求進行很好的控制的。而且利潤也要有一定的，這吸引著各行業內優秀的人才在不斷的進入到仿石磚行業中，不斷的擴大著仿石磚行業的規模。

　　面對產能過剩嚴重、資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，仿石磚企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求仿石磚企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進仿石磚業由低端向高端轉型。

　　跨界整合也將是仿石磚行業在2013年中發展的一個兆頭。在整個中，有很多原來在經營著門窗、衛浴或者是家居行業的也都紛紛加入到了仿石磚行業中來。很多的大企業老板看到了跨界整合的優勢，在進行品牌的建設時是相對比較容易的，因為在建材市場中的有些行業是比仿石磚行業要更加的成熟，品牌知名度的也比較強。

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